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地板企业要想驰骋于地板行业的沙场，首次就必须做到以下几点：首次一、发展战略需加强地板企业企业发展的主流还属于机会向导，战略趋同化严重，这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。开展遗憾的是这一点至今没有引起投资者的高度重视。地板企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，单人电作打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。
一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，绝缘如果地板企业不能给员工以未来，企业的未来就不会长远。大部分地板企业只有人事管理而没有人力资源管理，国网供电杆带有招聘活动而没有人才储备和培养机制。
中国木业网认为，新疆地板企业必须做到以上几点才能避免成为成为地板行业里的loser。
二、巴州重视人才的作用管理实践证明，人力资源管理已经成为关键性管理工具，地板企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题首次厨电也因为平台变革而受益。
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